改善前

消耗品の在庫管理。多種にわたり、置き場所がバラバラで管理が大変。在庫切れ、納期待ちによる手待ち、ダブり発注、など、問題があった。

改善後

在庫置き場を一元化し、物品ごとにカードを貼付、発注の仕組みを構築した。カードは、最低在庫数・発注数・発注先などを記載し、納期ごとに色分けした。

事例提供：株式会社佐野鉄工
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効果
在庫が一か所となったので確認がしやすくなった。カードを基に構築した発注の仕組みで在庫に関する不具合が解消した。

カイゼンの定石
一元化　見える化　カード化
色分け　分かりやす化