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2022年
6月号


特集1

総務部こそカイゼン

間接部門に改善は不要。
そう思っている役員、社員は多い。
だが、「改善に聖域なし」。どんな仕事にも改善を取り入れることはできる。

間接部門の代表、総務部。
ある企業の総務部は、バリバリ改善している。
さあ、デスクワークなアナタも改善しよう。

・事例1:レアケースのもマニュアルで備える
・事例2:「刺す」がダメなら「ぶら下げる」


カイゼン・5Sの事例満載 月刊誌「創意とくふう」

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