2015年7月号
特集2
エア・ウォーター物流株式会社3PL事業部では、5S活動がなかなか進まない。現場にとっては今の状態がアタリマエだったからだ。
そこで、営業所長、現場リーダー、事務局で3者巡回を実施。目線合わせで評価のズレを解消することができた。 そして、5S活動定着へ向けた取組みに力を注いでいる。
・事例1:危険はブロックでブロック
・事例2:定置・箱・名前で管理スムーズ