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エア・ウォーター物流株式会社3PL事業部では、5S活動がなかなか進まない。現場にとっては今の状態がアタリマエだったからだ。

そこで、営業所長、現場リーダー、事務局で３者巡回を実施。目線合わせで評価のズレを解消することができた。
そして、5S活動定着へ向けた取組みに力を注いでいる。

・事例1：危険はブロックでブロック

・事例2：定置･箱･名前で管理スムーズ