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国内のものづくり現場を取り巻く環境は厳しい。
どんなトップ企業とて、その状況に変わりはない。

この逆境を乗り越えるには、
第一線で働く人たちが、自ら考え、行動し、解決する力、
すなわち「現場力」の強化が外せない。

「小変中心のカイゼン活動」が始まったのも、
まさに、そうした意識付けツールのひとつ、との狙いが強かった。

◆活動の入り口は？
それまで取り組んできた「工場クリーン化活動」の一環として。

◆「小変」の狙い
自ら「問題」に気づき、「こう変えたら、もっとよくなるのでは」と積極的に働きかけていく雰囲気を作ること。

スタートから１年強。現場には小変カイゼンが定着した。

・事例：配線は下じゃなくて上