改善前

文房具が足りなくなると、各自バラバラに発注担当者に申し出ている。依頼が重なったり、急いで手配することも。

改善後

「文房具置き場」を設置し、在庫を見せることにした。最大数と発注点（最小数）を示し、在庫が発注点となれば、発注を依頼するようにルール化した。

事例提供：アイシン軽金属株式会社
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効果
発注担当者の負担が軽減された。

カイゼンの定石
発注点管理　振り回されない化　見える化