やる気になる・元気になる現場づくりが実現する 「改善5S書籍」|日本HR協会 オンラインショップ
日本HR協会 オンラインショップ

日本HR協会オンラインショップ

改善・5S活動をサポートいたします。

改善前

いつも同じような場所を全員で固まって掃除していた。これでは効率が悪い。

改善後

場所ごとに担当者を決めることにした。「当番表」を作成して事務所に掲示。


事例提供:Honda Cars 四日市南 小古曽店
※無断転載厳禁:ご利用の際はご連絡ください

効果
それぞれが責任をもって効率よく掃除するようになった。

カイゼンの定石
担当制 分担化 分散化 見える化 表示