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【年輩女性が改善しない】
当社は４０代以上の年輩女性が多く、また賞金制度もないので
どうしても改善活動が沈滞しがち。
どうすればいいのでしょうか？
掲載：08年11月24日 コメント（0）/トラックバック（0） | 当社は４０代以上の年... |
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【改善して共有ホルダを作ったら】
「データベースを共有するため、共有ホルダを作った」という改善事例がある。
私も、それをした一人だ。
ところが、だれもかれも、それをヒントにして共有ホルダを作ったものだから
共有ホルダだらけになってしまった。
必要なホルダを探すのが大変だ！
掲載：08年11月19日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「データベースを共有... |
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【ホワイトカラーの改善を知りたい】
改善セミナーでは工場や店舗での改善事例が多い。
ホワイトカラーの業務は複雑を極めているので
改善には向かないのか？
掲載：08年11月19日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善セミナーでは工... |
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【見える化】は正しい日本語ではない？
「見える化」とか「にく化」「ない化」など「○○化」という言葉は
正しい日本語ではない。誤解を生じさせないため
正しい日本語を使う必要があるのではないか。
掲載：08年11月10日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「見える化」とか「に... |
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【実施済み改善のあとで、よい提案が出てきたら】
Q:実施済み改善より、「良い案」が後ででてきた場合、どうなるのでしょうか
A:「実施型・改善制度」では、「実施したこと」を書き出すので、
すべては「実施」が基準となります。
なぜならば−−
掲載：08年10月29日 コメント（0）/トラックバック（0） | Q:実施済み改善より... |
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【なんでいつまでも提案活動？】
不思議に思うことがある。
実施済み改善が８割９割にも達する昨今。
多くの人は「提案」には、本気で取り組んでいないだろう。
にも関わらず、実施率８割９割の企業の活動名称を
見ると「提案制度」を名乗るものが少なくない。
そこの事務局担当者は何を思っているのだろうか？
掲載：08年09月19日 コメント（0）/トラックバック（0） | 不思議に思うことがあ... |
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【営業部門、仕事と改善の区別は？】
販売・営業ではどこまでが仕事で
どこからが改善か、判断するキーワードなど
があれば教えてほしい。
掲載：08年08月25日 コメント（1）/トラックバック（0） | 販売・営業ではどこ... |
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【もっともよい改善事例集とは】
改善事例集を作りたい。
とりあえず、どんな事例を選べばよいか。
初心者に分かるように教えてほしい。
掲載：08年08月25日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善事例集を作りたい... |
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【コーチングスキルを活用する方法は】
改善の質向上のため、管理者がコーチングスキルを
活用して社員から答えを引き出す方法を考えている。
これは誤っていないか？
掲載：08年08月25日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善の質向上のため、... |
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【２：６：２の法則ってなに？】
よく聞く２：６：２の法則ってなんですか？
パレートの「８：２：の法則」とはまた別ですか？
掲載：08年07月25日 コメント（0）/トラックバック（0） | よく聞く２：６：２の... |
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【ボタンの誤操作を防ぐ便利なものが・・・】
うっかり誤ってボタンを押してしまうのを防止する
便利な金具があると聞いた。
入手先を知りたいのだが・・・
掲載：08年07月24日 コメント（0）/トラックバック（0） | うっかり誤ってボタン... |
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【応用講座と基礎講座 どちらに参加？】
日本HR協会の改善・公開講座には「改善応用講座」と「改善基礎講座」がある。
それぞれどういった社員が対象なのか？
掲載：08年07月03日 コメント（1）/トラックバック（0） | 日本HR協会の改善・... |
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【手抜きした挙げ句、他人の仕事が増えた】
「改善は手抜きだ」
のスローガンを真にうけた部下が、
自分の仕事を手抜きしたため、
他人の仕事が増えてしまった・・・
掲載：08年06月27日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「改善は手抜きだ」... |
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【中高年社員は改善を避ける・・】
年齢が若ければ、改善をすることに対応できるが
中高年になると、改善が出にくいのではないか？
掲載：08年06月27日 コメント（0）/トラックバック（0） | 年齢が若ければ、改... |
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【楽しみながら改善するには？】
Ｑ：楽しみながら改善するにはどうすればよいか？手抜きが上手にできるには？
掲載：08年05月14日 コメント（1）/トラックバック（0） | Ｑ：楽しみながら改善... |
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【継続的な改善って疲れる・・・】
Ｑ：改善しても、また改善、さらに改善、もっと改善・・・と
次々と改善をせっつかれる。疲れる・・・・一度すれば、よいではないか・・・
掲載：08年05月12日 コメント（0）/トラックバック（0） | 【毎日、歯を磨くように】 |
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【コスト減の改善、求む！】
Ｑ：時代の要請で、コストダウン改善が求められているにもかかわらず、
「作業性の向上」や「安全」改善ばかりで、「コストダウン」を狙った改善が困難です。
コストダウンの改善もしてや！と社員にアピールしたいのですが・・・
掲載：08年05月12日 コメント（0）/トラックバック（0） | 【それで十分です】 |
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新人特集【改善活動と、改善・提案活動の違いって？】
私が入社した会社には「改善活動」があります。
家で父に話すと「ああ、改善・提案活動だね、
ワシもよく、提案箱にアイデアを書いた紙を入れたよ」
と懐かしそうに言いました。
どうも、会社で教えられた「改善活動」と違うのですが・・・
掲載：08年04月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 私が入社した会社には... |
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【改善力をつけたいが】
職場で改善推進リーダーに選ばれました。
しかし私は発想も貧困だし、豊富な専門知識も持ち合わせません。
つまり「改善力」が、ありません・・・
どうすればよいか・・・悩んでいます。
掲載：08年04月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 職場で改善推進リーダ... |
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【質の良いカイゼン】を社員に期待しているが−
Ｑ：他社はカイゼンの「質」の向上にどんな手だてをしていますか？
A：まず「質」の定義が「あやふや」だと、「質の向上」は望めません。
多くの会社が、ただ単に「量から質へ」と言って、失敗しています。
「効果額」も「質の要素のひとつ」ですが、「効果」だけが「質の良い改善」ではありません。
「質」の向上を期待するなら、まず、第一に、「改善の質とは何か」を明確に定義すべきです。
日本HR協会では−−−
掲載：08年03月19日 コメント（1）/トラックバック（0） | Ｑ：他社はカイゼンの... |
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【人を責めずに方法を攻めるというが】
「人を責めずに方法を攻める」というが、
マズイ方法を攻める、ということは
数個の方法から「マズイ方法」を選び、
それで仕事をした当人を
「責める」ことではないか？
掲載：08年03月03日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「人を責めずに方法を... |
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【すばらしいアイデアを吸い上げる提案制度を】
素晴らしいアイデア（提案）を吸い上げる提案制度を
考えている。改善報告と提案制度はうまく併用できないか。
掲載：08年01月22日 コメント（1）/トラックバック（0） | 素晴らしいアイデア（... |
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【奨金は会社で源泉徴収すべき？】
カイゼンの奨金は会社で源泉徴収するべきものでしょうか？
考え方と、最近の企業の傾向も教えてください。
【回答】
従来から、改善の奨金は職務の「範囲内」の工夫・考案でないかぎり
給与所得とはみなされない、と税務当局によって解釈されてきました。
企業もそれに則って、給与所得として源泉徴収はしていません。
奨金を得た各人の「一時所得」として、その申告を各人に一任しています。
ただ最近の傾向としては「給与所得」として源泉徴収する企業の割合が
微増しています。
これについて・・・・
掲載：08年01月18日 コメント（1）/トラックバック（0） | カイゼンの奨金は会社... |
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【他部門に提案しても返事がない】
改善というととかくあら探しになりやすい。また他部門に「こうすればよい」と改善提案を書いても、その部門からは返事がないから、こんなものもう書きたくない、と言われて困っている・・・・
掲載：07年11月27日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善というととかくあ... |
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【掲示物や活動方法のノウハウを】
改善を増やすためにはどんな掲示物を貼ればよいか。またどんな活動をすればよいか。
掲載：07年11月27日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善を増やすためには... |
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【修繕と改善ってどう違うの？】
修繕と改善は似ているが、その内容は根本的に異なっている。
修繕は困ったことや不都合など「問題」に対する「現象対策」にすぎない。
いっぽう、改善は「原因対策」である。
掲載：07年11月22日 コメント（0）/トラックバック（0） | 修繕と改善は似ている... |
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どうしてもコストダウン中心改善に
改善は自分のためにする、とセミナーで聴きました。でも
会社はどうしても「コストダウン」の改善を重視、だんだんと
みなの気持ちが改善活動から遠のくように思える。
掲載：07年10月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善は自分のためにす... |
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人を責める気はないが
人を責めずに方法を攻めよ、というのが改善だと聴いた。
だが同じ仕事を同じやり方で、何人かでやっていて、どうしてもよくミスを
する人がいる。これは個人差で仕方ないのか・・・・
掲載：07年10月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | 人を責めずに方法を攻... |
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他社事務局と「交流」したい。留意点は？
他社事務局との交流・情報交換は
「生身の人間を対象にした事務局の取り組みという、活きた情報」を
把握するという意味でおおいに意味がある。
ただし、おたがいに手間と時間をかけて「交流」するからには、
たんなる「表敬訪問」にとどまらず「改善的・交流」でありたい。
そのためには−−
掲載：07年10月01日 コメント（0）/トラックバック（0） | 他社事務局との交流・... |
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活動が停滞。活性化の決め手は？
「キャンペーン開催」「発表会開催」などはカンフル剤としては効果があるが、
真の解決にはならない。解決のためには、�仝従�の把握→原因究明
�８彊�にマッチした対策が必要だ。
まず現状は「改善がなされていない」のか。
それとも「改善用紙が提出されていない」のか。
ここからかんがえるべし。
掲載：07年10月01日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「キャンペーン開催」... |
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事務局が働きかけてもレスポンスが悪い
事務局が働きかけても、反応が鈍いのでイヤになる。
どうすれば社員に効果的に「改善」の意義や定義を
伝えることができるのだろうか。
掲載：07年09月26日 コメント（0）/トラックバック（0） | 事務局が働きかけても... |
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キャンペーンをしても広がらない
わが社は「キャンペーン」として一定期間に集中的に提案を出してもらっているが、
なかなか広がらない・・・・
掲載：07年09月26日 コメント（0）/トラックバック（0） | わが社は「キャンペー... |
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「人を責めずに方法を攻めよ」とは言うけれど
「方法」を責めているのに、相手が“自分を責められた”と勘違いして
しまう場合があります。どうすればよいのでしょうか。
掲載：07年09月04日 コメント（0）/トラックバック（0） | 方法を攻めているつもりが・・・・ |
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パソコンで書類作成時、ミスをする・・・
パソコンで書類を作るとき、よくミスをします。
これをどのように改善したら、よいでしょうか？
秘訣を教えてください。
掲載：07年08月30日 コメント（1）/トラックバック（0） | パソコンで書類を作... |
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改善用紙の「上司コメント欄」は不要では？
改善報告用紙にコメント欄があります。上司が所感や感想を書くの
ですが、これって基本的に必要なのでしょうか？
掲載：07年08月30日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善報告用紙にコメ... |
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会社で改善講義をするのだが
改善の公開セミナーに参加した。とても分かりやすく、よかった。だが実際に会社に持ち帰って、
講師と同じように伝えることができるか心配だ。
掲載：07年08月30日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善の公開セミナーに... |
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【全員参加】を目指すも参加率100%にならない
どう説得しても改善をしない人がいる。全員参加というスローガンを
かかげてやってきたが、虚しい・・・・・
掲載：07年08月22日 コメント（1）/トラックバック（0） | どう説得しても改善を... |
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【カイゼンが改悪になったら】と思うと、実施できない
カイゼンを実施するにはある意味勇気が必要だ。
「これ、やってみて、失敗したらどうしょう」とい
う不安を解消する方法は？
掲載：07年08月22日 コメント（3）/トラックバック（0） | カイゼンを実施するに... |
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【不要なモノを捨てた】だけでカイゼンか？
机の上の不要な書類を捨てただけでカイゼンと言ってよいのか。
なんの工夫もないと思われるが・・・
掲載：07年08月22日 コメント（0）/トラックバック（0） | 机の上の不要な書類を... |
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キックオフ当初は盛り上がったカイゼンが停滞気味
キックオフ当時はそれなりに盛り上がりましたが、次第に低調になり、６カ月後の今は件数ががた落ち。
掲載：07年06月22日 コメント（5）/トラックバック（0） | キックオフ当時はそれ... |
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共有化の方法は？
カイゼンそのものはとてもカンタンだと思います。それよりも、改善後の共有化をどうすれば？
掲載：07年06月22日 コメント（1）/トラックバック（0） | カイゼンそのものはと... |
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【研修で学んだことを部下にうまく伝えられない】
カイゼン研修を受講して、インパクトを受けました。この研修で学んだことを
部下にうまく伝えるのは大変だ！
掲載：07年06月04日 コメント（0）/トラックバック（0） | カイゼン研修を受講し... |
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【奨励金を狙うために詳しく書く人がいる】
小さな改善を、イラストも添付して詳しく書くと、なにかエライ改善のように見えるのか、そういう改善用紙がよくでてくるのだが・・・
掲載：07年05月14日 コメント（0）/トラックバック（0） | 小さな改善を、イラス... |
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【ここらで量から質に転換を・・・】
改善が順調に出てきたのでそろそろ「効果の大きな改善」を狙いたい。量から質への転換を図りたいと考えているが・・・
掲載：07年05月08日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善が順調に出てきた... |
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【他社の改善事例を知りたい】
他社ではどんな改善がなされているか、もっと事例を知りたいのだが・・・
掲載：07年05月08日 コメント（0）/トラックバック（0） | 他社ではどんな改善が... |
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【コメント書きに時間がかかる】
Ｑ：管理職です。改善が出るのはよいが、コメントを書くのに時間がかかって困っています。
Ａ：その改善の「改善定石」、たとえば「例外管理」「色に仕事をさせる」「定置化」などを記入するだけで十分です。それが最高のコメントです。
掲載：07年04月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 手早くコメントを書くには？ |
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【自分の仕事の改善はワンランク下がるが】
Ｑ：自分の仕事についての改善は「職務減点」といってワンランク下がるが、これって変？
Ａ：変です。改善は「自分のために、自分の仕事を 自分で工夫し、改善実施すること」です。
職務減点は「アイデア買います」時代の旧態依然とした「提案」の名残です。
掲載：07年04月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 職務減点って変？ |
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【実施して効果が出てから改善を書く？】
Q：改善実施して、ハッキリした効果が出てからでないと改善用紙を書いてはいけない？
A：はい。でも効果は詳しく書く必要はありません。「小変」ゆえ、「ラクになった」
「やりやすくなった」などの表現で十分です。
掲載：07年04月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「ラクになった」「以前よりマシ」程度の書き方でもOK |
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【若い時の苦労は買ってでもせよ、と言うが】
Ｑ：若いときの苦労は買ってでもせよ、と言う。苦労で忍耐力や能力が鍛えられると思うが。
Ａ：苦労が「工夫」につながれば良い。だが、ともすれば、考えたりする前にとにかく「苦労」で乗り切ろうというクセがつくと、大変である。
掲載：07年04月12日 コメント（0）/トラックバック（0） | 【若い時の苦労は勝手にせよ】 |
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【小変ばかりでなく中変も欲しい】
Ｑ：改善＝小変 は理解できる。「小」からもうすこし高めて「中変」をめざしたいが。
Ａ：中変はＱＣなどのようにチームやサークルで、技法・手法に則り、データを取って分析して
じっくり行うものです。今、私はそれとは別の、もっとも手っ取り早い「改善」＝小変について
語っているのです。
掲載：07年04月12日 コメント（0）/トラックバック（0） | 【中変はじっくり。小変は手っ取り早く】 |
