〒540-0033
大阪市中央区石町1-1-1
TEL. 06-4790-0370
FAX. 06-4790-0371
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
テーマ調査
どうしている？カイゼンの奨金と評価・審査
改善活動の「理想」は「奨金なし」である。
だが、一方で「奨金」は個々の改善意欲をかきたてる「道具」であり、
「インセンティブ」でもある。だからヤメられない−−という論も。
あるいは「奨金」を導くための「評価・審査」のしくみ。
提案制度で必要とされた厳密で公平な審査や評価は、
「小変」主体の改善制度においては、その形や「在り方」が変わって然り。
だが、改善歴の長い事業所では今までの「しくみ」をドン！と変えるのは難しい。
では、どうしているか？
「奨金のある、なし」から、評価・審査のしくみの“いま”を追った。
◎奨金のしくみは、ある？ない？
＊「奨金なし」が理想ｖｓ「奨金ある」９５％の現実
＊「奨金なし」事業所のモチベーションアップ法
とは？
◎審査・評価のカタチは？
◆積算方式
全件につき「着想○点」「経済効果○点」
など、細かな項目ごとに採点して、合計。
◆２段階方式
原則一律。例外的に上級のものだけを
項目ごとに採点して、合計。
◆エイヤー・即決方式
項目ごとに採点せず、
「すごくよい・よい・ふつう」など、
感覚的に評価。
＊半数以上が積算方式
＊審査方式はシンプル化傾向
一律方式がベスト、２段階方式がベター
＊エイヤー・即決方式のススメ
＊シンプル化→手軽化は、自社流で
【詳細結果は小誌11月号をご覧下さい】
掲載：10年10月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | どうしている？カイゼ... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
おさらい【オズボーンのチェックリスト】
■ ほかに使い道はないか？
事例/ 「魚焼き網」「電話のアンテナ」の意外な活用法って？
■似たアイデアを借りられないか
事例/「書類の保存方法」を借用 ほか
■取り替えられないか
事例/ホースの切り口の形を変えたら！ ほか
■拡大したら
事例/漏斗を拡大したら こうなった！ ほか
■縮小したら
事例/粘着マットは縮小できる！ ほか
■代用できないか
事例/レース編用の針が意外な活躍 ほか
■入れ替えたら
事例/「持つ」を「置く」に変えたら ほか
■逆にしたら
事例/例外と原則を変えたら ほか
■結び合わせたら
事例/「水溜め」と「水抜き」。一緒にできない？
掲載：10年09月14日 コメント（0）/トラックバック（0） | ■ ほかに使い道はな... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
おさらい【ブレスト ４つの原則】
【批判厳禁！だめ 出しはだめ】
批判はアイデアのブレーキ。賢いあなた、
それは違うと思っても、口にだしちゃだめ！
【とんでもアイデア大歓迎】
“宇宙人が乗るタイムマシンの設計を〜”でも、
“雲の上で猫がダンスを〜”でも、なんでもＯＫＯＫ！
【質より量】
下手な鉄砲も数打てば当たる！砂金が砂に含まれる割合は
微々たるもの。でも、砂自体を100トン集めたら！？ね！？
【便乗しよう】
人のアイデアに相乗り。ただ乗り。まとめる。深める。
広げる・・・アイデアは化学反応を起こして意外なものが！
掲載：10年09月14日 コメント（0）/トラックバック（0） | 【批判厳禁！だめ 出... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
ナットク！これが改善的事例集だ
「改善的」とは、「目的に合致した」という意。
では、事例集を作る「目的」や「狙い」とは？
単なる事例紹介に終わらない、
改善の「意欲」と「能力」をグイグイ引き出す最強の教材、
それが「改善的事例集」だ。
◆やめた事例集
やめる勇気を後押しする−−−のが、狙い！
やめた改善事例を最低でも１０事例、
できれば１００事例、見せつければ、
いくら頑迷な人でも、少しずつ理解してくれる。
それによって、自分たちの仕事には
◎やめてもよいこと
◎やめるべきこと --など
やめる改善のネタがたくさんあることに気づいてくれる！
◆だけ事例集
「小変」をナットクさせる−−−のが、目的！
◎たったこれ“だけ”の手間で
◎○○を活用した“だけ”で
仕事がこんなにラクになる！
「だけ改善」とは要するに「簡単な改善」のこと。
「簡単な」という表現では、
その意味がなかなか伝わらない。
「○○した・だけ」という具体的な表現なら、
「簡単な」という抽象的な説明よりわかりやすい。
◆ほか、「連続改善・事例集」「マネ・パクリ事例集」を紹介！
それぞれの狙いは？ 目的は？
◎改善の先読み能力を鍛えたり、
◎モノマネＮＧという誤った固定観念を打破
したいときは、こんな事例集が、ぜったい！おすすめ！
【詳細は、１０月号 運営・推進特集にて】
掲載：10年09月14日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「改善的」とは、「... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
改善の奨金は、できれば「廃止」がのぞましい。
改善の「奨金廃止」に関しては、
つぎのような
反対意見が出てくる。
つまり、
「奨金をやめたら、改善が出なくなるのではないか。
せっかく活性化してる改善活動を潰すのでは、ないか」
しかし、心配無用。なぜなら
「奨金額」が低いほど、改善活動は、持続的に活性化する。
「奨金」を廃止すると、改善活動は、さらに持続的に活性化していく。
もちろん。ただ単に、廃止すればいいというものではない。
掲載：10年09月13日 コメント（0）/トラックバック（0） | 改善の「奨金廃止」... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
アイデアのヒント
日々仕事をしていると、「いいアイデア無いかな？」という場面が多々ある。
何かが降りてきたようにヒラメキまくる時もあれば、「う〜ん…」と便秘のように何も出てこないときもある。
「アイデア出すなら、こんな方法もありまっせ！」と大阪商人っぽくオススメするのが、
「ブレーン・ストーミング」と「オズボーンのチェックリスト」。
■「ブレーン・ストーミング」
みんなでワイワイ楽しく。出てきたアイデアをアレンジしよう。
■オズボーンのチェックリスト
アイデアを引き出すキーワード。困ったときに使ってみよう。
【事例はコチラ】
■こんな商品ありまっせ！■
「改善ひらめきメモ」、略して「ひらメモ」！
オズボーンのチェックリストはもちろん、ひらめきヒントがコンパクトにひとまとめ！
手のひらサイズで改善メモも付いている。ピンときたら、メモっちゃえ！
掲載：10年09月13日 コメント（0）/トラックバック（0） | 日々仕事をしていると... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
必要事項のみ概略を簡単・簡潔に書く
いと繁多【はんた】にして、
ことごとくは陳【の】べず。
しかれど、概略【がいりゃく】を書き、
風土記の主旨にかなえる。
約１３００年前に書かれた「出雲風土記」の序文。
つまり執筆方針。
「すべてを書くとキリがないので、
必要事項のみ概略を簡単・簡潔に書く」−−−
と断っている。
掲載：10年09月13日 コメント（0）/トラックバック（0） | いと繁多【はんた】... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
とりあえず、目の前の「危険」に手を打つ
日常業務の中の「危険」には、とりあえず「改善」で手を打つ
その時に、役立つのが「改善レベルの３段階」
� ，覆げ�
�◆，砲�化
�� ても化
である。
たとえば「高所作業」では、常に「落下事故」という「危険」がつきまとう。
� 屬覆げ宗�
この時の「最善の策」は、「落ちない化」である。
つまり「高所作業」をやめることである。
そうすれば、「落ちる」という危険は、なくなる。
�◆，砲�化
しかし、そう簡単にやめることは、できない。
そんな時は、せめて「落ちにく化」を考える。
�� ても化
「落ちにく化」をしても、「落ちない」ということではない。
「まんいち、落ちても」大丈夫なように対策を打つ
それが「ても化」
掲載：10年08月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 日常業務の中の「危... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
「創意とくふう」誌１００％活用法
■どんなにタメになる本でも、
読まれなければ 何も 意味がありません。
「創意とくふう」誌が 力を注いでいるのが 視覚化。
文章や文字に加えて、
イラスト・チャート、写真などを
フル活用して「改善」を説明しています。
いかがですか。
図表が添えられていると、
なるほど！と直感的に「目的」と「手段」の
関係が把握できるでしょう。
■事例だけでは「他社のお話」。
でも、改善定石を添えれば 「マネ」するコツが分かります。
ついつい、ちょっとマネしてみようか、実験してみようかと、気持ちが動きます。
■自社版改善教材作りに最適な 「創意とくふう」誌 ＰＤＦファイルを無料進呈しています。
【 詳細はこちらへ 】
掲載：10年08月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | ■どんなにタメになる... |
▼登録されているカテゴリ：改善資料室 |
「はんだ付け」ツールで活躍中！
毎日お世話になっている電子機器製品。
製品内部の基板に欠かせない「はんだ付け」の作業。
道具や技術が進歩しているのだが、世間にあまり知られていない…。
そこに着目したのが、野瀬昌治さん。
ホームページ、教育用DVD、書籍…と
「はんだ付け」を正しく広めるための
ツールで活躍している。
ここで問題。
どちらが正しい「はんだ付け」でしょう？
正解＆記事の詳細は
本誌（2010年9月号 P.41〜）をご覧ください。
【インタビュー：株式会社ノセ精機 代表取締役社長 野瀬昌治さん】
掲載：10年08月12日 コメント（1）/トラックバック（0） | 毎日お世話になってい... |
- 第2回 フローを決める
- 第1回 改善「活動」の始め方
- KAIZEN2011
- 電気を作る！？
- 改善のレベルUPって？
- 2011年 改善調査
- 人を責めるな！
- 方法を攻めよ！
- 奨金と賞金の違いって？
- せめての発想
- なぜ高額奨金はだめ？
- 改善が出過ぎて〜
- 奨金と税金
- よそ様の改善記事から
- これがマテハンだ！
- 改善レベル3段階って？
- 検定外教科書を作る
- トリプル改善
- 色に仕事をさせる事例
- ミニ事例集 神戸グリコ（株）
- ミニ事例集 サンゴバン�衒�
- ｼﾞﾑ改善劇場��
- 奨金なしでも改善
- 改善の「ひらなが化」
- 新人さんゑ（5）
- 新人さんゑ（４）
- 新人さんゑ（１）
- 新人さんゑ（6）
- 新人さんゑ（３）
- 新人さんゑ（２）