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「小変」の範囲の目安�◆‐綮覆慮�限による「小変」の範囲
Q 「小変」には、どの程度の費用が出せるのか
Ａ
「直属の上司」が即座に決済できる範囲の費用が
「改善に許される費用の範囲」になる。
「カネをかけず、手間をかけず、知恵を出す」のが改善である。
しかし、すべての改善が、
まったくカネをかけずにデキルわけではない。
では、どの程度の出費が許されるのか。
この質問に対する解答が、以上のようになる。
掲載：10年02月17日 コメント（0）/トラックバック（0） | Q 「小変」には、... |
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これで「５Ｓ」は崩れない
「5S」は続けないと効果がない。
今まで「５Ｓ」を続けてきて、ある日を境に、やめてしまったら、
その時、その場で、「5S」の効果はなくなる。
毎日、毎週、毎月、くり返してこそ「５Ｓ」は、効果がある。
「くり返す」ために必要なポイントが、３つある。
� ．襦璽襪鮑遒�
�◆．襦璽襪鮗蕕襦屬靴�み」を作る
�� 守りやすい方法に変える
たとえば、
「この場所には何も置かない」
「この設備の清掃は毎日する」などなど。
ルールを作って、ルールを守ることが「５Ｓ」を維持することになる。
そのため、ルールをキチンと守るしくみ作りが必要。
「５Ｓ」は、くり返さなければならないことが多い。
「使ったら決められた場所に戻す」
「ふたたび使ったら、ふたたび決められた場所に戻す」
くり返すことで「５Ｓ」が維持される。
くり返すことをルール化する。と同時に「くり返しやすいくふう」をする。
ルールを守りましょうと、呼びかけるだけではなくて、
「守りやすいくふう」をすることが大事。
⇒朝日レントゲン工業の5S改善
⇒（株）ダイフク
掲載：10年02月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「5S」は続けないと... |
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クイック改善で活動再興に火がついた！
ＱＣと提案の両輪をググっと下支えする『クイック改善』
（株）ＩＨＩエアロスペース
日本を代表するロケット飛翔体総合メーカーの同社。
「ＱＣ」と「提案」の両輪による職場活動が低迷。
立て直しのきっかけになったのは「クイック改善」の導入だった−−−。
◆社内で「クイック改善発表会」を実施！
発表者が「１人１分間」で改善シートを読み上げ、
それに対して事務局の坂本さんが
「改善の定石」を用いて解説、講評を加える。
スクリーンには「色分け化」「ひと目でわかる化」「予防改善」など、
次々と改善の定石が映し出され、ヒントが示された。
同じ定石の事例をまとめ、
「やめちゃたで賞」「定置化スッキリ賞」など、
表彰状をスクリーンに映し出した。
このほか、
◆クイック改善用紙
◆改善マネシテ帳
◆“異色の”改善ツアー
など、「クイック」を基軸にした具体的な取り組みを紹介。
「小さなカイゼンだからこそ、継続し、定着させる必要がある。これを機に、活動対象を全社へと拡げ、継続的に取り組んでいきたい。実は、生産課の事務系職場でも自主的に取り組みをはじめ、もう70件くらい『クイック改善用紙』が出ているんです。最初の研修に参加、これはおもしろいと広まったようです。」
【詳細は本誌３月号・推進運営特集を！】
掲載：10年02月15日 コメント（0）/トラックバック（0） | ＱＣと提案の両輪をグ... |
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くふういっぱい！女５人で支える町工場
“細穴”にとことん特化！
（株）エストロラボ
代表取締役 東山 香子さん
金属に髪の毛ほどの太さの穴を開けることを生業とする小さな町工場が
東大阪市にある。屋号は『細穴屋』。
細穴は金属加工に必要な工程。
放電加工機に極細の電極を取り付け、
電気を流す。回転させながら金属に
近づけていくと、加工液（水）を介して
電極と金属との間に爆発と溶解が起こる。
この繰り返しで金属を少しずつ溶かし、
徐々に穴を深めていく・・・
ここで働くのは子育て世代の女性ばかり５人。
会社立ち上げから４年。くふうと経験を積み重ね、
技術と信頼を勝ち取ってきた。
◆◇◆ 色に仕事をさせる工夫 ◆◇◆
フォルダの色が各オーダーの「今の状況」を示している。
「赤」＝電話などこちらからアクションの必要なもの
「緑」＝お客さんからの回答待ちのもの −−−などなど。
今どのようなオーダーが動いているのか、全体像もパッとわかる。
詳細は、同誌４月号「くふうランナーズ」のコーナーを！
*細穴屋
〒577-0024 大阪府東大阪市荒本西4-2-25
TEL：06-6781-6679 FAX：06-6781-6697
http://www.estrolabo.com/
E-mail：hosoanaya@estrolabo.com
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「小変の目安」� ”囘戮砲茲訃�変の範囲
Q 「小変」とは、どの程度のものか。
Ａ
その目安のひとつは、「月１件」という「改善基準＝頻度基準」である。
つまり、「月、１件、ムリなくデキルような工夫・変更」が「その人」にとっての「小変」の範囲である。
「年１件」あるいは、「年数件」とすると、
「１年もかけて、やるスゴイこと」
「年に１回だけ、改善をすれば、いい」
−−−という「誤ったイメージ」を持ってしまう。
掲載：10年01月21日 コメント（0）/トラックバック（0） | Q 「小変」とは... |
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発表会・もうひとつのハイライト「質疑応答」に収穫あり!!
「カイゼン推進発表会」では、発表のあと、発表３社に対して、
質疑応答の時間が持たれる。
参加者から出る質問には、
発表内容に関して、あるいは取り組み全般に関してなど、さまざま。
まさに、本音のトークが展開される。
これこそ発表会のもうひとつのハイライトである。
今回、昨年１０月に東京でおこなわれた発表会の
「質疑応答」の一部を採録する。
Q:
「カイゼン制度」を導入する時に、あるいは、導入してから、制度に対して、
社内から反発があつたと思うのですが。事務局としては、どのように対応
されたのか。お聞かせ下さい。
A
サンゴバン（株）／「強制しない」「ノルマを課せない」ということに気をつけています。
自由参加の活動です。
持田製薬工場（株）／時間をかけて説明してきましたので、おかげさまで、受け入れられました。
（株）日立ディスプレイズ／制度や推進方法などを、少しずつ変えていきました。一気に変えると
反発が来ますので、少しずつ変えていきました。
掲載：10年01月19日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「カイゼン推進発表... |
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うんち王子、参上！
うんちの大切さを楽しく伝えたい
子どもたちの学校トイレに対する暗いイメージを変えたいと、
日本トイレ研究所では主に首都圏の小学校低学年を対象に、
排便の大切さに伝える出張授業「うんち教室」を展開。
うんち鉛筆づくりに、うんち日記。
子どもたちの関心が深まる中、
もっと、うんちに親近感を持ってほしいと、
加藤 篤さんは手作りの黄色い冠に、
黄色いサテンのマントをまとい、
子どもたちの前に登場した・・・
【２月号くふうランナーズより】
掲載：10年01月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | うんちの大切さを楽し... |
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【改善バカ 虹技（株）の淵瀬さんって】
「改善バカ」 もちろん尊称である。
何よりも改善に関心を持ち、改善をすることも、教えることも好きだという
改善のエキスパートに対する尊称である。
自薦他薦の「改善バカ」に登場いただき、
自然体で「改善」を語ってもらった。
どの「改善バカ」も普通の人。
なのに、スゴイ！
■虹技（株） 淵瀬 忠久さん
改善をすごい勢いで実施しながら、
「今どきの若いモン」に「改善がなんで必要なんか」を
歯切れよく解き明かす。
事務局とのタッグマッチで「社内改善見学ツアー」を
開催、現場で淵瀬さんの改善１０件あまりを
実際に見て、説明を聞きながら、
若い社員たちに改善の心と技を
学んでもらおうというネライだ。
手応えは？
「クールと言われる最近の若い子だが、現場で
現物を見せると、少しずつ改善に関心を
持ってくるようだ」と事務局担当者も喜ぶ。
たとえばそのひとつがコレ。
「ビレット」と呼ばれる鋳鉄の塊の
長さを全数検査する。重量は約４�圈�
それを1000個も。疲れる・・・
そこで淵瀬さんが改善したのがこの「検査用ゲージ」
ここにビレットを置いて、スライドさせる。
そのとき「ワークが２本の腕を通過する具合」
だけで、規格ハズレのものが
一目で分かるという。
肩凝り、腕の痛みに無縁ではない中高年にも
うれしい改善だ。
（くわしくは「創意とくふう」誌２月号で）
掲載：10年01月18日 コメント（0）/トラックバック（0） | 「改善バカ」 もちろ... |
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【改善バカ （株）梅の花 吉永さんって】
機械いじりがめっぽうつよい！
神埼工場長兼 改善バカ の
吉永 圭介 さん。
湯葉工場の工場長 吉永さんは
「改善バカ」でもある。
市販の製品を加工して、
数十万円、いや数百万円にもなる
専用機器にひけをとらない設備機器を
こしらえてしまう。
パート社員のアイデアや要望に応えるべく、
「あったらいいな」が、
次々と工場内に出現する！
もちろん手作りで！
■風呂水を汲み上げたりする水中ポンプ。
それが「循環式水槽」に！
市販のポンプを活用した「循環式水槽」。
湯葉を冷やす時には、
水を循環させると冷却効果は抜群だ。
だが専用設備はかなり高価なもの。
そこで、普通の水中ポンプと、
塩ビ管を使って、こんなに
便利なものを。
詳しくは「創意とくふう」誌２月号で！
■日曜大工用の手近なグッズでも・・・
「電動ドリル」と「セメント攪拌用の羽」。
「タイマー」。
どれも日曜大工が趣味の人なら、手に
したことがあるだろう。それを
組み合わせて、くっつけて、
「豆乳の自動かき混ぜ機」を
作った「改善バカ」吉永さん。
といっても、単に「アイデアだけの人」ではない。
腕に覚えがある。
溶接の技能も持っているという。
「購入という発想の前に
自分で作れないか、考えてみる」
そういう発想が、
改善バカのバカたる所以だ。
掲載：10年01月02日 コメント（0）/トラックバック（0） | 機械いじりがめっぽ... |
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【基礎編・応用編・上級編の違いって】
2010年から「公開・改善セミナ」は次の３段階に再編成。
成果直結の改善ノウハウを提供します。
�ヾ霑段圈甓�善の実施ノウハウ講座
��応用編＝改善のレベルアップ講座
��上級編＝改善の推進・指導講座
�ヾ霑段圈甓�善の実施ノウハウ講座
対象：
全社員（経営者からパート社員まで、改善に関わる人すべて）
特に「改善が苦手な人」「改善が苦手な人を指導すべき人」
内容：
具体的改善事例をもとに、もっとも簡単で手っ取り早い改善実施ノウハウを
提供します。
【開催予定 ６月１１月】
��応用編＝改善のレベルアップ講座
対象：
全社員（経営者からパート社員まで、改善に関わる人すべて）
特に、改善のレベルアップ・質の向上を求めている人
内容：
レベルアップのための「連続・改善事例」の研究
レベルアップのための「事例教材」の作成と活用法
【開催予定 ７月１２月】
��上級編＝改善の推進・指導講座
対象：
改善を指導・推進すべき人（幹部・管理職・改善事務局・推進委員）
特に「より効果的な改善制度と活動」を模索中の人
内容：
改善活動の「しくみ・しかけ・しそう」のすべてを徹底研究（審査・規定・発表会・事例教材など）
【開催予定 ３月】
掲載：10年01月01日 コメント（0）/トラックバック（0） | 2010年から「公... |
- 事例集を作ろう！
- 改善上級セミナって
- 改善→改悪→また改善��
- 職場の改善写真
- しまった。改悪だ。
- ★おもしろアイデア道具
- ジム改善劇場��
- ｼﾞﾑ改善劇場��
- ｼﾞﾑ改善劇場��
- ジム改善劇場��
- ｼﾞﾑ改善劇場��
- 地方鉄道活性化の工夫
- コンテナをキズから守る
- 整頓のくふう●大集合２
- 整頓のくふう●大集合
- ｼﾞﾑ改善劇場��
- 窓枠の傾斜で埃知らず！
- 池野通建の改善日記��
- この回転作業台って！
- 問題、自覚してる？
- 食品業界の改善
- 進化するドコモの改善
- 奨金なしでも改善
- 改善の「ひらなが化」
- 新？素材は「絆創膏」！
- 顕在化のメリット／社員篇
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- 心をワシづかみ改善
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