■職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・Ａ５判７２頁／年間講読料　１部6600円（税・送料込）　2〜9部／5500円　
10部以上／5000円
■「創意とくふう」特集　
さあカイゼンを教えよう　　キリンビールの改善　　かいぜん英単語　

「黒いカエル」ブーム？　交番でも改善を　　
改善定石一覧表　　HRの公開講座
不況にはカイゼン！
諏訪圏　改善で不況を乗り切る！

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■　特集　　　　アタリマエのことをアタリマエにするのが改善
■　推進特集　　業界シリーズ　旅館の改善「おごと温泉　湯元舘」

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■「創意とくふう」特集　
改善活動の全貌　07総合集計　
グラフに見る改善 「共有化」

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■「創意とくふう」特集　『環境に　やさしい改善』　事例：とりあえず省エネするには／徹底的に省エネするには　／全員参加でできる省エネ改善は？など事例いっぱい

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■特集　マネってパクって問題解決！■
「日常のチョットした問題」は、どこの職場でも
よく似たものが多い。アイデアや着眼点を拝借すれば
アッというまにカイゼンできる！

■推進特集■
「スーパー万代」での改善

「このお店」のすぐれた改善を、「あのお店」でも共有化して
もらうには？多店舗型職場での取り組みの決め球は、
毎週発行の「改善ニュース」、そして月１発行の「事例集」にあった。

【「創意とくふう」チラシ】

【表紙の改善事例について】

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■人を責めるな方法を攻めよ■
ミスや不手際でトラブルが起こったとき、
だれの責任か？と「責任の所在」を明らかにするよりも、
もっと緊急かつ重要なことがある。
それは、どのようにして起こったのか、と
「事実関係」を検証することだ。
再発の防止はそこから始まる。

■推進特集■
大学の講義にカイゼンが登場！

「カイゼンの実施」、ということを大学の講義で学生に理解させるには？
学校生活、日常生活そしてアルバイトの中でのカイゼン事例を
掻き出させてみれば・・・・今どきの学生のカイゼン事情は？

【「創意とくふう」チラシ】

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■特集　連続改善〜やってダメなら　また改善〜■
「連続改善」とはひとつの問題に対して、繰り返し対策を打つこと。
はじめから１００パーセント、解決するつもりで考えるから
窮屈になる。「やってダメなら　また改善すればよいさ」
と気軽に実施しよう。連続改善で得られた、
完成度の高い改善事例を多数、紹介する。

【今月号表紙のカイゼン】

【「創意とくふう」チラシ】

■推進特集■
「現場主義で活性化を」　中央製機（株）

同社はスペアタイヤを保持する装置などを製造している。
ここでの改善活動は徹底した「現場主義」だ。事務所で改善用紙を見るより、現場におもむいて
改善の現物を見る。ミーティングだって現場でする。実施した本人から話を聴く・・・

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・Ａ５判７２頁／年間講読料　１部6600円（税・送料込）　2〜9部／5500円　10部以上／5000円

■特集　「日めくり・KAIZEN標語」の研究　■　

　　多数の改善標語を通じて、より強く・正しく・理解→納得
　改善への誤解を解くためには「言葉攻め」が不可欠だ。
　「言葉攻め」は「標語・フレーズによる呼びかけ」が効果的である。
　毎日、一句ずつ「言葉で攻める」日めくり標語のインパクト、おそるべし。　

■推進特集　停滞なんかコワくない！（株）牧野フライス製作所

活動の停滞により、年度交代制だった「カイゼン委員」が選出されないという
非常事態も！このままでは委員会がカイゼンも消滅してしまう・・・
このとき敢えて「委員長」を引き受けたのが、饗場　達明さん。

【パンフレットPDF】

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・Ａ５判７２頁／年間講読料　１部6600円（税・送料込）　2〜9部／5500円　10部以上／5000円

■特集　置き方・並べ方を変える　■　
タテのものをヨコにした。これってカイゼン？！
■推進特集　停滞なんかコワくない！　石原金属（株）

「問題だらけのわが社の現状を、
なんとかできるかもしれない！」
同社社長　石原　譲氏が「改善」導入を決めたのは今から１１年前であった・・・

【パンフレットPDF】
【立ち読みコーナー】

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊　・年間講読料　１部6600円（税・送料込）　2〜9部／5500円　10部以上／5000円
■イラストいっぱいだから「見える化」「わかる化」「できる化」
■どれもこれもシンプルな事例→カンタンに楽しく読める！分かる！

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■08年4月号　目次
特集　アジアの改善　　　　　　　
　　　　　いまや世界的ビジネス用語になったKAIZEN。
　　　　　在タイ日系企業でもタイ人の社員による改善活動が
　　　　　始まっている。　　
　　　　　今月号は昨年10月にバンコックで開催された
　　　　　「改善発表会」からいくつかの事例を紹介する。

・推進特集　　　「大学」校務の改善　　【法政大学】
・カイゼンＱＡ　　方法だけでなく人も「鍛え直す」べき？
・改善応用講座　DVD教材　応用講座から「改善指導発想12の項目」
・本ななめ読み　　『失敗の予防学』　中尾　政之　著
・くふうﾗﾝﾅｰｽﾞ　　カイゼン発表会が官民の垣根を越えた！　
・改善バカ語録　　サン・テグジュペリ

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【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】　　　　　　
【パンフレットPDF】

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・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊　・年間講読料　１部6600円（税・送料込）　2〜9部／5500円　10部以上／5000円
■イラストいっぱいだから「見える化」「わかる化」「できる化」
■どれもこれもシンプルな事例→カンタンに楽しく読める！分かる！

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■08年3月号　目次
・特集　　　　自分が得する改善事例
　　　　　　　　「改善は会社のためではなく、自分のために」。
　　　　　　　　それを伝えるには、自分が得した改善事例を少なくとも10件、
　　　　　　　　できれば100件、集めてみせることだ！　

・推進特集　　市役所の改善　姫路市役所／磐田市役所
・カイゼンＱＡ　方法を攻める＝その方法を選んだ人を責めること？
・改善理屈講座　抽象的な言葉はカラ回りする
・本ななめ読み　　『成功のコンセプト』　三木谷　浩史　著
・くふうﾗﾝﾅｰｽﾞ　　みんな集まれ！紙芝居が始まるよ　青空　みかん氏

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【もっと立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】　　　　　　
【案内チラシPDF】　　　　

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊
・年間講読料　１部6600円（税・送料込）
・部数による購読料逓減　2〜9部／5500円　10部以上／5000円
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■あらゆる業種のシンプルな事例の紹介→カンタンに分かる
■事例＋解説＝説得力バツグン
*************************
■08年2月号　目次
・特集　　　　事例に学ぶ　情報の５S
・推進特集　「強調月間」は２つのテーマを「集中」募集　アイシン高丘　
・カイゼンＱＡ　「改善」と「QC」の違い
・改善理屈講座　「徹底しよう」、「徹底する」は改善にアラズ
・本ななめ読み　『いつまでもデブと思うなよ』　岡田　斗司夫　著
・くふうﾗﾝﾅｰｽﾞ　　家庭料理の楽しさを「おいしいビジネス」に　田中　愛子氏

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【深読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】　　　　　　
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・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊
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・部数による購読料逓減　2〜9部／5500円　10部以上／5000円
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■あらゆる業種のシンプルな事例の紹介→カンタンに分かる
■事例＋解説＝説得力バツグン
*************************
■08年1月号　目次
・特集　　　　段取りってなんだ？
・推進特集　　「教える　・学ぶ」現場の改善−保育園と予備校での「改善事例」
・カイゼンＱＡ　「強調月間で何を強調？」
・改善理屈講座　「どうしたら・・・」にはまず原因の追及を
・本ななめ読み　『ものづくり道』　西堀　栄三郎　著
・くふうﾗﾝﾅｰｽﾞ　　葉山のげんべい　「ビーサン」で世界制覇

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【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】　　　　　　
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「創意とくふう」誌で改善がわかる！できる！
「創意とくふう」誌は職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌です。

・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊
・年間講読料　１部6600円（税・送料込）
　　＊部数により逓減方式　　２〜９部／５５００円
　　　　　　　　　　　　　　　　　１０部以上／５０００円

【「創意とくふう」誌はここが違う】
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■改善事例＋改善定石でスッキリ解説
■あらゆる業種の改善事例

【立ち読みコーナー】
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■改善事例＋改善定石でスッキリ解説
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■１０月号特集「ない化→にく化→ても化」改善の３段階

【立ち読みコーナー】2回目

詳しくはこちら・・・

■特集　改善補助具の　新・常識

『モノを作ることは、なかなか大変だ。』
改善は「大変」ではなく「小変」であるはず。

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【特集】マンガでわかるもっと改善『サービス・販売』
販売・サービス業での改善は
“お客様にとっての困ったこと対策”が最優先です。
「でも改善って難しい」
「サービスや販売業は改善にはむかない」
そんな誤解をすっかり払拭してもらうため、
＊改善とはなにか
＊なぜ改善するのか
＊どうすれば改善できるのか
をマンガでやさしく解説しました。

●大好評DVD「もっと改善　販売・サービス編」のマンガ化

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■特集　事例に学ぶ「見える化→わかる化→デキル化」
「見える化」の目的は何だろうか？
目的を失った、単なる言葉としての
「見える化」では意味がない。
なんのために「見える化」するのか？

それは「わかる化→デキル化」のためだ。

「見える化・わかる化・デキル化」の事例が
いっぱい！

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■特集　視覚化・見える化の改善
　「ビジュアルマネジメント」「目で見る管理」そして「見える化」。
　五感のうち最も発達しているのが「視覚」だ。
　人は情報の大半を視覚を通じて得ている。
　仕事の改善についても、もっと視覚情報を活用できるはずだ。
　

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これが改善的・発表会だ！
■特集　これが改善的・発表会だ！
改善活動の推進・指導は何事も改善的でなければならない。
「改善的事例発表会」も例外ではない。
「改善的・発表会」のポイントはどこにあるのか？

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　はじめて改善にとりくむなら、まず５Sから　

　　知っているだけでは「改善」はできません。現場で、カイゼンを実施してはじめて、カイゼンをする力が身につきます。　だから、はじめてカイゼンにトライする場合は「５S」カイゼンがオススメ。
なぜなら５S改善は−−−　●問題が身近にある　●取り組みやすい・実施しやすい　●効果がすぐに現れる　からです。

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　「やめる」「減らす」「変える」を
　カイゼン着想の三原則という。　

　なぜ「やめる」が最高のカイゼンなのか？　　
　カイゼンは余計なことではなく
　不要なことを「やめる」ことだから。
　　−誰も真剣に読まない「会議の参考資料」
　　−重要書類の中にある「なくてもよい記載」
　　−記載ミスの源になる「わかりきった表示」

　　そんなモノは全部
　　やめるのが最高だ

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●問題が発生したときは「なぜ」と問いかけて原因を探す。
だが、実はその原因を引き起こしている「原因」がある。
原因の原因、をつきとめなければ本当の解決に至らない。
あのトヨタでは「なぜ」を５回、繰り返すという。

ニュートンも「なぜ」を繰り返して引力を発見した。
わたしたちも「真の原因」にたどり着くまで「なぜ」を
繰り返せとトヨタでは教えている。

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●トヨタが提唱する【７つのムダ】中、もっとも手っ取り早く取れるのが「動作のムダ」
作業を分析してひとつひとつの「動作」に分けることで、ムダやムダ取りの方法が見えてくる。
着想のポイントは４点
１）動作の数を少なくする　２）両手を同時に使う
３）動作距離を短くする　　４）動作をラクにする

『ロートを手で保持しておくのは、キツイ動作。どう改善すれば？』

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大好評のＤＶＤ教材　「改善基礎講座」を順次　文章とイラスト,チャートで構成。
・改善力をつけるにはアタマの引き出しに「事例＋定石」の蓄積を
・箱詰作業の改善「ナゼ・どうすれば」で「持ち上げナイ化」
・順所、手順を変えて仕事の「らくちん化」
・「逆転の発想」で行き詰まりを打破・打開
・改善の方程式活用　「改善ドミノ」で玉突き改善

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今月の特集は「からくり改善」。
今、「からくり」を活用した改善が、現場で注目されている。
省エネの取り組みの一環として。
さらに設備機器の整備・点検能力を高める
取り組みとして。
ＴＣＭ（株）滋賀工場/文化シヤッター（株）　小山工場／アイシン・エイ・ダブリュ（株）/に取材

【市販台車をカスタマイズした、からくり台車】

【オーリングをらくらくはめるための補助具からくり】

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特集「改善活動は原因に対応した対策で」
改善活動が低調だ。どうすれば活性化できるか？
原因に対応しない活性化対策は逆効果。まずは活性化に対応した「対策」を探ろう
取材/椿本チエイン/ＮＴＴドコモ東海/文化シヤッター/ほか

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特集「マンガでわかる　もっと改善」。
大好評のDVD教材　「事例でわかるもっと改善〜製造･事例研究篇〜」を誌面で
マンガ化しました。もう一歩だけ、高いレベルのカイゼンを狙うために・指導する
ために、またDVD視聴の補強テキストとして、お奨めします　　　

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５Ｓ活動のエクセレントカンパニー。秋田オリエント精密をそう呼んで間違いない。
その強さのヒミツは
●徹底的に具体化した表示
●確実なチェックのしくみ
にある。

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