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【最新情報】

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■職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 
10部以上/5000円
■「創意とくふう」特集 
さあカイゼンを教えよう  キリンビールの改善  かいぜん英単語 

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黒いカエル」ブーム? 交番でも改善を  
改善定石一覧表  HRの公開講座
不況にはカイゼン!
諏訪圏 改善で不況を乗り切る!

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【08年12月号】

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■ 特集    アタリマエのことをアタリマエにするのが改善
■ 推進特集  業界シリーズ 旅館の改善「おごと温泉 湯元舘」

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08年11月号

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・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
■「創意とくふう」特集 
改善活動の全貌 07総合集計 
グラフに見る改善 「共有化」


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08年10月号

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■職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
■「創意とくふう」特集 『環境に やさしい改善』 事例:とりあえず省エネするには/徹底的に省エネするには /全員参加でできる省エネ改善は?など事例いっぱい

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■職場の改善推進者...

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08年9月号

職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
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■特集 マネってパクって問題解決!■
「日常のチョットした問題」は、どこの職場でも
よく似たものが多い。アイデアや着眼点を拝借すれば
アッというまにカイゼンできる!

■推進特集■
「スーパー万代」での改善

「このお店」のすぐれた改善を、「あのお店」でも共有化して
もらうには?多店舗型職場での取り組みの決め球は、
毎週発行の「改善ニュース」、そして月1発行の「事例集」にあった。

【「創意とくふう」チラシ】

【表紙の改善事例について】

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08年8月号

職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
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■人を責めるな方法を攻めよ■
ミスや不手際でトラブルが起こったとき、
だれの責任か?と「責任の所在」を明らかにするよりも、
もっと緊急かつ重要なことがある。
それは、どのようにして起こったのか、と
「事実関係」を検証することだ。
再発の防止はそこから始まる。


■推進特集■
大学の講義にカイゼンが登場!

「カイゼンの実施」、ということを大学の講義で学生に理解させるには?
学校生活、日常生活そしてアルバイトの中でのカイゼン事例を
掻き出させてみれば・・・・今どきの学生のカイゼン事情は?


【「創意とくふう」チラシ】

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08年7月号

職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
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■特集 連続改善〜やってダメなら また改善〜■
「連続改善」とはひとつの問題に対して、繰り返し対策を打つこと。
はじめから100パーセント、解決するつもりで考えるから
窮屈になる。「やってダメなら また改善すればよいさ」
と気軽に実施しよう。連続改善で得られた、
完成度の高い改善事例を多数、紹介する。


【今月号表紙のカイゼン】

【「創意とくふう」チラシ】


■推進特集■
「現場主義で活性化を」 中央製機(株)

同社はスペアタイヤを保持する装置などを製造している。
ここでの改善活動は徹底した「現場主義」だ。事務所で改善用紙を見るより、現場におもむいて
改善の現物を見る。ミーティングだって現場でする。実施した本人から話を聴く・・・

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08年6月号

職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
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■特集 「日めくり・KAIZEN標語」の研究 ■ 

  多数の改善標語を通じて、より強く・正しく・理解→納得
 改善への誤解を解くためには「言葉攻め」が不可欠だ。
 「言葉攻め」は「標語・フレーズによる呼びかけ」が効果的である。
 毎日、一句ずつ「言葉で攻める」日めくり標語のインパクト、おそるべし。 

■推進特集 停滞なんかコワくない!(株)牧野フライス製作所

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活動の停滞により、年度交代制だった「カイゼン委員」が選出されないという
非常事態も!このままでは委員会がカイゼンも消滅してしまう・・・
このとき敢えて「委員長」を引き受けたのが、饗場 達明さん。

【パンフレットPDF】

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08年5月号

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・A5判72頁/年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
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■特集 置き方・並べ方を変える ■ 
タテのものをヨコにした。これってカイゼン?!
■推進特集 停滞なんかコワくない! 石原金属(株)

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「問題だらけのわが社の現状を、
なんとかできるかもしれない!」
同社社長 石原 譲氏が「改善」導入を決めたのは今から11年前であった・・・

【パンフレットPDF】
【立ち読みコーナー】

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08年4月号

職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間配本12冊 ・年間講読料 1部6600円(税・送料込) 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
■イラストいっぱいだから「見える化」「わかる化」「できる化」
■どれもこれもシンプルな事例→カンタンに楽しく読める!分かる!

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*************************
■08年4月号 目次
特集 アジアの改善       
     いまや世界的ビジネス用語になったKAIZEN。
     在タイ日系企業でもタイ人の社員による改善活動が
     始まっている。  
     今月号は昨年10月にバンコックで開催された
     「改善発表会」からいくつかの事例を紹介する。


・推進特集   「大学」校務の改善  【法政大学】
・カイゼンQA  方法だけでなく人も「鍛え直す」べき?
・改善応用講座 DVD教材 応用講座から「改善指導発想12の項目」
・本ななめ読み  『失敗の予防学』 中尾 政之 著
・くふうランナーズ  カイゼン発表会が官民の垣根を越えた! 
・改善バカ語録  サン・テグジュペリ

***************************

【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】      
【パンフレットPDF】

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08年3月号

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
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■イラストいっぱいだから「見える化」「わかる化」「できる化」
■どれもこれもシンプルな事例→カンタンに楽しく読める!分かる!


*************************
■08年3月号 目次
・特集    自分が得する改善事例
        「改善は会社のためではなく、自分のために」。
        それを伝えるには、自分が得した改善事例を少なくとも10件、
        できれば100件、集めてみせることだ! 

・推進特集  市役所の改善 姫路市役所/磐田市役所
・カイゼンQA 方法を攻める=その方法を選んだ人を責めること?
・改善理屈講座 抽象的な言葉はカラ回りする
・本ななめ読み  『成功のコンセプト』 三木谷 浩史 著
・くふうランナーズ  みんな集まれ!紙芝居が始まるよ 青空 みかん氏

***************************
【もっと立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】      
【案内チラシPDF】    

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08年2月号

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間配本12冊
・年間講読料 1部6600円(税・送料込)
・部数による購読料逓減 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■あらゆる業種のシンプルな事例の紹介→カンタンに分かる
■事例+解説=説得力バツグン
*************************
■08年2月号 目次
・特集    事例に学ぶ 情報の5S
・推進特集 「強調月間」は2つのテーマを「集中」募集 アイシン高丘 
・カイゼンQA 「改善」と「QC」の違い
・改善理屈講座 「徹底しよう」、「徹底する」は改善にアラズ
・本ななめ読み 『いつまでもデブと思うなよ』 岡田 斗司夫 著
・くふうランナーズ  家庭料理の楽しさを「おいしいビジネス」に 田中 愛子氏

***************************
【深読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】      
【案内チラシPDF】    

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08年1月

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職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌
・A5判72頁/年間配本12冊
・年間講読料 1部6600円(税・送料込)
・部数による購読料逓減 2〜9部/5500円 10部以上/5000円
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■あらゆる業種のシンプルな事例の紹介→カンタンに分かる
■事例+解説=説得力バツグン
*************************
■08年1月号 目次
・特集    段取りってなんだ?
・推進特集  「教える ・学ぶ」現場の改善−保育園と予備校での「改善事例」
・カイゼンQA 「強調月間で何を強調?」
・改善理屈講座 「どうしたら・・・」にはまず原因の追及を
・本ななめ読み 『ものづくり道』 西堀 栄三郎 著
・くふうランナーズ  葉山のげんべい 「ビーサン」で世界制覇

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【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】      
【案内チラシPDF】    

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07年12月号

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「創意とくふう」誌で改善がわかる!できる!
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【「創意とくふう」誌はここが違う】
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■改善事例+改善定石でスッキリ解説
■あらゆる業種の改善事例

【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】          

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07年11月号

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「創意とくふう」誌で改善がわかる!できる!
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■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■改善事例+改善定石でスッキリ解説
■あらゆる業種の改善事例
            

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07年10月号

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「創意とくふう」誌で改善がわかる!できる!
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【「創意とくふう」誌はここが違う】
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■あらゆる業種の改善事例
            

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■10月号特集「ない化→にく化→ても化」改善の3段階

【立ち読みコーナー】2回目

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07年9月号

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■特集 改善補助具の 新・常識

『モノを作ることは、なかなか大変だ。』
改善は「大変」ではなく「小変」であるはず。

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07年8月号

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【特集】マンガでわかるもっと改善『サービス・販売』
販売・サービス業での改善は
“お客様にとっての困ったこと対策”が最優先です。
「でも改善って難しい」
「サービスや販売業は改善にはむかない」
そんな誤解をすっかり払拭してもらうため、
*改善とはなにか
*なぜ改善するのか
*どうすれば改善できるのか
をマンガでやさしく解説しました。

●大好評DVD「もっと改善 販売・サービス編」のマンガ化

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07年7月号

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■特集 事例に学ぶ「見える化→わかる化→デキル化」
「見える化」の目的は何だろうか?
目的を失った、単なる言葉としての
「見える化」では意味がない。
なんのために「見える化」するのか?

それは「わかる化→デキル化」のためだ。

「見える化・わかる化・デキル化」の事例が
いっぱい!

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07年6月号

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■特集 視覚化・見える化の改善
 「ビジュアルマネジメント」「目で見る管理」そして「見える化」。
 五感のうち最も発達しているのが「視覚」だ。
 人は情報の大半を視覚を通じて得ている。
 仕事の改善についても、もっと視覚情報を活用できるはずだ。
 

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07年5月号

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これが改善的・発表会だ!
■特集 これが改善的・発表会だ!
改善活動の推進・指導は何事も改善的でなければならない。
「改善的事例発表会」も例外ではない。
「改善的・発表会」のポイントはどこにあるのか?

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07年4月号

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 はじめて改善にとりくむなら、まず5Sから 

  知っているだけでは「改善」はできません。現場で、カイゼンを実施してはじめて、カイゼンをする力が身につきます。 だから、はじめてカイゼンにトライする場合は「5S」カイゼンがオススメ。
なぜなら5S改善は−−− ●問題が身近にある ●取り組みやすい・実施しやすい ●効果がすぐに現れる からです。

     
   

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07年3月号

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 「やめる」「減らす」「変える」を
 カイゼン着想の三原則という。
 

 なぜ「やめる」が最高のカイゼンなのか?  
 カイゼンは余計なことではなく
 不要なことを「やめる」ことだから。
  −誰も真剣に読まない「会議の参考資料」
  −重要書類の中にある「なくてもよい記載」
  −記載ミスの源になる「わかりきった表示」

  そんなモノは全部
  やめるのが最高だ

   
   

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07,2月号

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●問題が発生したときは「なぜ」と問いかけて原因を探す。
だが、実はその原因を引き起こしている「原因」がある。
原因の原因、をつきとめなければ本当の解決に至らない。
あのトヨタでは「なぜ」を5回、繰り返すという。

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ニュートンも「なぜ」を繰り返して引力を発見した。
わたしたちも「真の原因」にたどり着くまで「なぜ」を
繰り返せとトヨタでは教えている。

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07年1月

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●トヨタが提唱する【7つのムダ】中、もっとも手っ取り早く取れるのが「動作のムダ」
作業を分析してひとつひとつの「動作」に分けることで、ムダやムダ取りの方法が見えてくる。
着想のポイントは4点
1)動作の数を少なくする 2)両手を同時に使う
3)動作距離を短くする  4)動作をラクにする

『ロートを手で保持しておくのは、キツイ動作。どう改善すれば?』
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06年12月号

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大好評のDVD教材 「改善基礎講座」を順次 文章とイラスト,チャートで構成。
・改善力をつけるにはアタマの引き出しに「事例+定石」の蓄積を
・箱詰作業の改善「ナゼ・どうすれば」で「持ち上げナイ化」
・順所、手順を変えて仕事の「らくちん化」
・「逆転の発想」で行き詰まりを打破・打開
・改善の方程式活用 「改善ドミノ」で玉突き改善


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06年10月号 

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今月の特集は「からくり改善」。
今、「からくり」を活用した改善が、現場で注目されている。
省エネの取り組みの一環として。
さらに設備機器の整備・点検能力を高める
取り組みとして。
TCM(株)滋賀工場/文化シヤッター(株) 小山工場/アイシン・エイ・ダブリュ(株)/に取材

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【市販台車をカスタマイズした、からくり台車】
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【オーリングをらくらくはめるための補助具からくり】

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06年9月号

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特集「改善活動は原因に対応した対策で」
改善活動が低調だ。どうすれば活性化できるか?
原因に対応しない活性化対策は逆効果。まずは活性化に対応した「対策」を探ろう
取材/椿本チエイン/NTTドコモ東海/文化シヤッター/ほか

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06年8月号

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特集「マンガでわかる もっと改善」。
大好評のDVD教材 「事例でわかるもっと改善〜製造・事例研究篇〜」を誌面で
マンガ化しました。もう一歩だけ、高いレベルのカイゼンを狙うために・指導する
ために、またDVD視聴の補強テキストとして、お奨めします   

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06年7月号

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5S活動のエクセレントカンパニー。秋田オリエント精密をそう呼んで間違いない。
その強さのヒミツは
●徹底的に具体化した表示
●確実なチェックのしくみ
にある。

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