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第2回　フローを決める

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　改善とは、要するに、
　
　実施→書き出し→共有化

　をエンドレスにやっていくことに尽きる。
　「誰が」「何を」「どうする」か、というと、

　*改善を実施する
　*改善者は実施した改善を
　　メモ等に書き出上司に報告する
　*上司は、
　　評価やアドバイスを与え、
　　改善用紙を事務局に集約する
　*事務局は掲示板や事例集などにより、
　　「改善事例」を広報する


　■ふた昔前の「提案活動」では、
　「提案」は「上司」を素通りして、
　いきなり「会社（事務局）」に提出するという
　フローであった。

　■新商品開発アイデアなら、それでよい。
　だが、仕事上のちょっとした工夫やアイデアを
　もっとも正確に評価し、アドバイスができるのは
　“職場の上司”ではないだろうか。
　

　ということで、
　「日々の改善は、直属上司に報告」
　というフローが確立した。
　
　
　第1回　最初は「人」から

　

更新：12年01月19日

 　改善とは、要する...

コメント

コメンテイター：岡代　篤さん

確かにその通りだと思います。
部下の改善内容を上司が把握していないのでは、ちょっと問題が・・・
また、部下の評価には業務改善に対する姿勢（会社によって表現や評価項目は異なるでしょうが）が人事考課などに有るはずですので、、
我が社は　上司評価を参考に委員会で評価します、中には上司評価より上がる場合もあれば下がる場合もあり、更にその上に、改善本部会があり　更に評価が上がるときもあります。




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