KAIZENブログ。『奨金なしでも改善』

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奨金なしでも改善

■奨金なし。でも、改善が進むわけ。

改善活動を導入したいが、
奨金だの評価だのが手間ヒマかかる。
そんなこと、やってる時期じゃない！

そうお考えの経営者、担当者はぜひこの
会社の活動を見て欲しい。

長泉パーカライジング（株）。金属にパーカ処理を施す化学処理会社だ。
この会社の改善活動には、奨金はない。

　なにか改善したら、改善用紙に書いて提出する。
　ここまでは同じだ。
　だが、その改善を「着想」や「効果」などで
　評価する、というプロセスはない。
　奨金も、ない。
　　
　けれども、改善は活発だ。理由はなにか？

　理由のひとつに、
　「改善用紙が、とびきり書きやすいこと」が
　考えられるだろう。

　この会社の改善用紙は、A5サイズで、
　たかだか１００字程度のスペースだく。
　まさに「メモ感覚」だ。

　奨金がないので、評価もない。
　ゆえに、書く者にとっても、ぜんぜん気負いがない。

しかし、それだけではない。
社長の地道な取り組みも、大きな理由だろう。
毎日、出てきた改善報告書すべてに目をとおし、
翌日の朝礼で読み上げる。

この習慣、頑固なくらい徹底しており、なんと
もう三年間も継続しているという。

「小さなことでも続けるとスゴイ！」の
実例のように思える。

■昇るのは危険だから、改善

奥にある槽のフタをするには、手前の槽のフチに
昇らねばならない。槽のフチに昇るなんて、
なんだか芸当みたいで危険だ・・・・

そこで写真のようにフタのパイプにさらに
パイプを継ぎ足して、長い持ち手をつくった。
これで「昇らない」化ができた

■回転！ウソみたいだがうまくいく

部品の表裏を塗装する仕事がある。表を塗って乾燥させたら、
ひとつひとつ裏返して、また塗装していた。
だが、この回転式の台があればもう大丈夫。
要するに、片面を塗装し、乾燥させたら、
くるりとひっくり返せばよいだけ。

誌面では、このほかにも「仕事がラクになる改善」を
多数掲載中。
　

更新：09年07月17日

■奨金なし。でも、...

コメンテイター：信州のカイゼンバカ１号さん

このように「奨金なし」でもカイゼンが沢山なされるようになるのが理想的な姿ですね。
やはりカイゼンは「自分のためにやるもの」だと言うことの証明だと思います。
そして上司がそれを「認め・褒め・励ます」ことですね。