■特集　「日めくり・KAIZEN標語」の研究　■　

　改善を「言葉で攻める」には、くだくだと長いものはだめ。
標語のように、短く・力強く、あるいはウイットに富んだワンフレーズで、決める。
日めくりKAIZEN標語カレンダーは、まさに最適のツールだ！

「改善＝小変」はゲリラ戦である。
ゆえに、なんでもあり。
奇襲でも夜襲でもいい。しかも自分で考えなければ
ならないという規則もない。
改善に独創性は不要。

他者、他職場のよいアイデアを
「マネってパクってちょいと改善」するのが
手っ取り早い。
さらに、自分のアイデアをくわえて「変更・改良」も
むろん、オッケーだ。

「思いつき」が「思いつき」のままでは
何の価値もない。それは「絵に描いた餅」にすぎない。
では「思いつき」をそのままではなく、実施済みに
するには？
それは「できることからやる」「できないことは後回し」
が原則である。

こんなパワフル改善標語がちょうど３１日分！
これは、使える

■推進特集
停滞なんかこわくない！　牧野フライス製作所

饗庭さんは言う。
『品質こそ、ものづくりの基本。そのためには工夫の継続が必要。
工夫し続ける人材を作るためには、改善活動なんです。』
そして『だれかが、やろう、と言わない限り、こういった活動は
続いていきませんから』

改善とは何か、が社員にキチンと伝わってなかったのかも、
しれない。委員会自体、イチから改善を勉強しなおした。

そして分かってきた。カイゼンを浸透させるには、
顕在化・共有化こそが、とても重要なんだ、と。

“ドロくさいけれども、効き目バツグン、推進の工夫“や、
“予想外に効果の出にくかった推進手段”などについて
語ってもらった・・・

■そのほかの連載記事目次
・カイゼンQA　　　単なる「事例集」を「事例教材」に高めるには
・改善応用講座　愚かな質問には愚かな回答で
・ウエルカム　改善事例　（株）パッケージ松浦
・本ななめ読み　『デッドライン仕事術』　
・くふうランナーズ　ストロー笛奏者　神谷　徹　さん

■表紙にも注目

工場内の「ものづくりの匠」たちが、今どんな作業をしているか、
見学者にも分かるよう、匠の胸に「○○作業中」というワッペンを
つけてもらって、「見える化」。牧野フライス製作所で。

■編集担当のイチオシ記事

牧野フライス製作所の、身近にあるものを活用した改善事例、
スゴイ！

高い技術を誇るエンジニア集団は、いっぽうで
こんなに頭の柔軟な改善をしているのだ！

　ボルトに塗られたさび止め油を落としたい。
最初は洗浄液をかけてから、手のひらでボルトをつつんで
エアーを吹き込んでいた。
指の間からボルトが飛び出して、困ったことも。

そこで、市販の茶こしの中にボルトを入れ、エアーを
そこに吹き込んだ。
これでボルトがどっかにいってしまうことはない。
手が洗剤で荒れることもない。

探していたんですよ。なにかないか、と。
そしたら偶然、量販店で、このワンタッチ茶こしを見つけて、
これだと思いました。
改善者　中條　庸一さん