月刊誌「創意とくふう」『07年12月号』

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07年12月号

「創意とくふう」誌で改善がわかる！できる！
「創意とくふう」誌は職場の改善推進者・改善リーダー・改善事務局のための職域購読誌です。

・Ａ５判７２頁／年間配本１２冊
・年間講読料　１部6600円（税・送料込）
　　＊部数により逓減方式　　２～９部／５５００円
　　　　　　　　　　　　　　　　　１０部以上／５０００円

【「創意とくふう」誌はここが違う】
■イラスト化による「見える化」「わかる化」「できる化」
■改善事例＋改善定石でスッキリ解説
■あらゆる業種の改善事例

【立ち読みコーナー】
【無料見本誌請求コーナー】　　　　　　　　　　

更新：07年11月21日

年間購読料：6,600円（税込）※割引制度あり
《定期購読のお申し込みはこちら》

■特集「○○活用」という改善の定石

「改善の実施済み重視」と言うことに対して、かなりの人が、
「何か創るのが改善」「新しく創るのが改善」と短絡的に思いこみ、「改善は工場現場でやるもの」
「オフィスに改善なんて・・・」と言う。これはまったくの誤解だ！

改善はそれだけではない。
いろいろな「機能」「サービス」「道具」などをうまく使いこなすのも「改善」である。
それが「○○用」という一連の「改善定石」だ。

「活用」「利用」「応用」「使用」など、語尾に「用」という言葉がついている。
このタイプの代表的な「改善の定石」としては
・機能活用
・補助具活用
・制度活用
・サービス活用
などがある。

■運営・推進特集
　改善お国巡りシリーズ「阿波の国」
－－あなたの住む街の工場やお店・オフィスの改善を
訪ねるシリーズです。第一回は阿波の国から－－

　１）大塚製薬工場（株）鳴門市
改善は仕事そのもの。だから部門間で競ってこそ、本気の改善なのだ。
本気で競うなら、あいまいな評価基準ではダメ。ちゃんと「交通整理」
ができなければ・・・・。トコトン、クリアでシビアな「大塚流評価基準」を
詳細に紹介。

　２）西渕スレート工業所　阿波市
今年の４月に改善活動を始めた小さな工業所。
福利厚生が行き届いていることで有名な会社である。
改善も提案もＯＫだが、実際は身の回りの小さな改善がいっぱい。
改善を積み重ね、全員で北京五輪観戦だ！

■改善・理屈講座
　修繕と改善の違い
■本ナナメ読み
　カイゼンのしくみ・しかけ本　日本HR協会刊